Навчальні курси Management

Навчальні курси Management

Онлайн або на місці, інструктор під керівництвом Management навчальних курсів в україні.

Machine Translated

Відгуки

★★★★★
★★★★★

Management Зміст курсу

Назва курсу
Тривалість
Огляд
Назва курсу
Тривалість
Огляд
7 годин
Аудиторія

Керівники та керівники груп, які повинні бути повністю обізнані з питаннями управління та розвитку персоналу (прямі та непрямі звіти)

Формат курсу

Курс буде інтерактивним поєднанням:

- Спрощені обговорення
- Презентації слайдів
- Вправи і приклади

До кінця курсу делегати зможуть:

- Розумійте різні навички, необхідні для керування та провідних
- Розвивайте свою команду найефективнішим способом
- Поясніть, як найкраще донести зміни до своєї частини організації
- Управління продуктивністю персоналу краще
- Успішно домовляйтеся про свої бажані рішення
- Поясніть, як вирішувати складні ситуації, з якими вони можуть зіткнутися в офісі
14 годин
Головний директор з технологій (CTO) - це особа, відповідальна за всі питання, пов'язані з технологіями в компанії.

Це навчання, яке проводиться під керівництвом інструкторів (на місці або на дистанційному рівні), спрямоване на поточні ОГС та майбутні ОГС, такі як технічні директори або технічні керівники, які бажають придбати технічну та управлінську перспективу, необхідну для ефективного ОГС.

Після закінчення цього тренінгу учасники зможуть:

- Наймайте та очолюйте яскраву та інноваційну технічну команду.
- Ефективно застосовувати та керувати технологіями, необхідними для розробки чудових продуктів.
- Застосовуйте корисні методи та стратегії управління продуктами та проектами.
- Масштабуйте бізнес компанії та рухайте його в правильному напрямку.

Формат курсу

- Інтерактивна лекція та дискусія.
- Багато вправ і вправ.
- Ручна реалізація в умовах лабораторії.

Параметри налаштування курсу

- Щоб подати заявку на індивідуальне навчання для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб домовитись.
7 годин
Віддалена команда (також відома як віртуальна команда, розповсюджена команда або розподілена команда) - це група людей, які працюють разом з різних місць. Віддалене лідерство - це важлива навичка управління, щоб побудувати і сприяти ефективному віддаленому команді.

Цей інструктор-під керівництвом, прямий тренінг (онлайн або онлайн) спрямований на менеджерів і керівників, які бажають реалізувати правильні інструменти, навички та методології для управління віддаленими командами.

Після закінчення тренінгу учасники зможуть:

Вивчайте дистанційне керівництво, структури та компоненти для успішної адаптації налаштування дистанційної роботи. Розвивати довіру, цілі, культуру та команду, щоб створити ефективний і продуктивний дистанційний команда. Використовуйте існуючі інструменти та технології для поліпшення віртуальної комунікації та співробітництва. Впровадження поставки цілей та методів управління проектами для вимірювання продуктивності віддаленої команди.

Формат курсу

Інтерактивні лекції та дискусії. Багато випробувань і практики. Використання в робочому середовищі Live-Lab.

Курсові варіанти адаптації

Щоб отримати персоналізовану підготовку для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб організувати.
7 годин
Профілі учасників

CxO, менеджери з експлуатації, Enterprise Architect , Business -аналітики та системні аналітики

Об'єктивна

Цей семінар з ознайомлення пропонує вам огляд цифрових моделей бізнесу, структур та архітектури бізнесу та підприємств, а також методологій, на які організації намагаються зосередитись, щоб підвищити свою спритність бізнесу, зіткнувшись зі зривами цифрової епохи.

Зокрема, цей семінар спрямований на те, щоб допомогти вам зрозуміти рамки та довідкові архітектури, які використовуються у всьому світі для узгодження цифрових бізнес-моделей та архітектур ІТ-систем із мінливим конкурентним ландшафтом.
14 годин
Мета:

Допомогти бізнес-аналітикам зрозуміти, як ефективно моделювати та перевіряти свої бізнес-процеси та ресурси, щоб підвищити рентабельність бізнесу своєї організації на основі цільової архітектури та зміни ринкових потреб.

Цей 2-денний навчальний курс спрямований на допомогу делегатам навчитися моделювати бізнес-процеси та ресурси, щоб адаптувати їх до змін їхніх цілей, стратегій та впливових можливостей як частини цільової архітектури. На основі ключових елементів ділової ефективності (стратегії, тактики, КПІ, ділових можливостей тощо), делегати навчаються в тому, як розробити бізнес-процес, орієнтований на бачення, та картографічну базу ресурсів. Потім, використовуючи лише відповідні BPMN та UML-записи, адаптовані до їх мови, вони розуміють, як адаптувати їх до змінених стратегій, тактики та політики.
14 годин
Audience:

This course is designed for all staff requiring a wider view of the Change Process to get the best results for their part of the business

Format of the course

A combination of:

- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and Case Studies

At the end of this course, attendees will be able to:

- Explain the basic Change Strategies that underpin the planning for change in an organisation
- Understand the use and application of the 9 Change Principles
- Construct a Change Plan suitable to their part of the business
14 годин
Kanban Management Professional 1 (KMP1) - це дуже інтерактивний дводенний курс, акредитований у Лейні Канбанському університеті (LKU). Він поєднує навчання, групові обговорення та повноцінне моделювання, щоб продемонструвати, як Метод Канбана допомагає людям, командам та організаціям керувати та вдосконалювати доставку продуктів та послуг своїм клієнтам.

Метод Канбана забезпечує прагматичне, дієздатне, доказове керівництво для успішної еволюційної зміни. Він починається з того, що ви зараз робите, і переслідує еволюційні зміни, поважаючи поточні ролі, обов'язки та посади та заохочуючи лідерство на всіх рівнях. Це дозволяє організаціям поступово розвивати бізнес-процеси, визначати та використовувати відповідні показники для вимірювання прогресу та значно зменшити ризики, пов'язані з складними програмами змін.

Ви залишите цей курс знаючи принципи і загальні практики Канбана, а також навички, які дозволять вам застосувати Канбан з упевненістю у вашій організації.

Що ти дізнаєшся?
- Визначення внутрішніх та зовнішніх джерел незадоволеності
- Аналізувати попит проти можливостей
- Моделювати процес знаходження знань
- Проектування канабних систем та їх візуалізації
- Визначення та визначення пріоритетів удосконалень
- Виберіть курси для дій
- Визначення класів обслуговування

Що я отримаю?
Матеріали курсу (друковані та електронні)
Електронна копія книги "Канбан - успішна еволюційна зміна для вашого технологічного бізнесу" Девід Дж. Андерсон
Членство в Лейн-Канбанському університеті (ЛКУ)
Свідоцтво про закінчення курсу Лянканбанського університету (ЛКУ)

Хто цей курс для?
Будь-хто, хто бере участь у розробці продуктів або знаннях. Це включає, але не обмежується наступним:
Програми та менеджери доставки
Продукти та менеджери проектів
Розробники продуктів, розробники програмного забезпечення та тестери
Люди, які працюють в операціях або підтримують
Бізнес аналітики
Управління на високому рівні
Будь-хто, хто зацікавлений у впровадженні Agile у своїй організації
7 годин
Хто повинен відвідувати:

Lean агенти та агенти змін, керівники операцій та професіонали, які хочуть переконатися, що вони починають цю основоположну концепцію правильним шляхом

Цей навчальний курс створений для професіоналів з усіх галузей у виробництві тощо. Він не розроблений для академічних цілей, але пропонує практичні поради щодо впровадження 5S у виробничому приміщенні

Курс орієнтований на лідерів та агентів змін, які хочуть переконатися, що вони вводять 5S правильним шляхом.

Кожен учасник курсу матиме можливість отримати досвід через ряд вправ, щоб продемонструвати, що 5S працює.

Після закінчення навчання ви:

- Зрозумійте, як & nbsp; 5S працює і підвищує ефективність на 10-30%
- Вміти визначати джерела відходів та підвищувати прибутковість
- Зрозумійте причини п’ятиступеневого процесу та знайте, як його здійснити
- Майте інструменти та процедури для вдосконалення виробничих процесів
- Розробіть конкретний план впровадження 5S на своє робоче місце

Якщо ви думаєте про підвищення ефективності на робочому місці, виграш більше замовлень та задоволення своїх клієнтів при одночасному підвищенні безпеки, ви не можете дозволити собі не пройти цей курс
7 годин
Хто повинен брати участь: менеджерів, зацікавлених у підвищенні продуктивності шляхом реалізації 5S і які хочуть переконатися, що вони починають цю життєво важливу концепцію правильним шляхом.

Цей курс підготовки був створений для професіоналів з усіх секторів. Він може бути адаптований до стоматологічних клінік, лабораторій, офісів і т.д. Він не призначений для академічних цілей, але пропонує практичні поради, як реалізувати 5S

Курс спрямований на лідерів і агентів змін, які хочуть переконатися, що вони вводять 5С правильним шляхом.

Кожен учасник курсу матиме можливість отримати досвід через ряд вправ, щоб продемонструвати, що 5S працює

Після закінчення тренінгу ви отримаєте:

Зрозуміти, як працює 5S і підвищити ефективність на 10 до 30% Здатність ідентифікувати джерела відходів та підвищувати прибутковість Поясніть причини п'яти етапів процесу і знайте, як його реалізувати Мати інструменти та процедури для поліпшення процесів Розробіть конкретний план, щоб представити 5S на вашому робочому місці

Якщо ви думаєте про підвищення ефективності на робочому місці, отримання більше замовлень і задоволення ваших клієнтів, а також підвищення безпеки, ви не можете дозволити не брати цей курс



7 годин
Ви стикаєтеся з реалізацією Agile у вашій організації? Чи є зміна занадто вимогливою? Чи ваша команда перевантажена і менш продуктивна, але все ще дуже стійка до революційних змін?

Виберіть "Альтернативний шлях до ловкости" та застосуйте еволюційний та гуманний метод управління змінами, який не змінює ваш процес, але покращує його.

Метод Канбана забезпечує прагматичне, дієздатне, доказове керівництво для успішної еволюційної зміни. Він починається з того, що ви робите зараз, і поважає поточні ролі, обов'язки та посади. Це дозволяє організаціям поступово розвивати бізнес-процеси, визначати та використовувати відповідні показники для вимірювання прогресу та значно зменшити ризик, пов'язаний із складними програмами змін.

Якщо ваша команда перевантажена, Kanban може допомогти вам підкорити свою роботу. Kanban - це нова методика для динамічного управління процесом та виявлення вузьких місць.

Це навчання надає навички та знання, які потрібно застосувати до роботи Канбана, і дізнаєтеся, як визначити, з чим працювати зараз, що потрібно пізніше покинути, і що потрібно знімати зі списку завдань назавжди.

Результати навчання

Учасники повинні ознайомитися з Методом Канбана. Вони повинні мати можливість розробляти та впровадити базову плату Канбана. Вони повинні вміти розуміти типи робочих позицій та ризики, пов'язані з конкретними робочими предметами. Вони повинні бути знайомі з різними різними конструкціями та стилями плати команди Команда і вміти вибирати дизайн, який найкраще підходить для їх контексту. Вони повинні бути в курсі дорожньої карти тренінгу, а також вартості та переваг, які можна отримати на кожному кроці на "альтернативному шляху до спритності".

Хто повинен бути присутнім

Цей курс призначений для будь-якого професіонала, який є частиною розробки продукту або робочого середовища знань і зацікавлений у з'ясуванні того, як Канбан може допомогти поліпшити робочі середовища. Kanban працює за кількома функціями організації, від старших співробітників, які хочуть прийняти Lean Management для членів команди доставки, бажаючих вдосконалити свою робочу практику. Попередні учасники нашого класу виконували такі функції, як:

- Старші керівні посади (CxO)
- Програми та менеджери проектів
- Менеджери продуктів, власники продуктів та бізнес аналітики
- Члени команди Scrum
- Магістри Scrum, агенти, які проводять та змінюють команду
- Розробники та тестери продуктів та програмного забезпечення
- Тренери та практичні тренери (Scrum, XP, DSDM, AgilePM тощо).
- Інші ролі, такі як HR та фінансисти

Сертифікація

Цей 1-денний курс викладає основи методу Kanban® і слугує початковим рівнем і відправною точкою для альтернативного шляху до спритності.

Після успішного завершення цього навчання Ви отримаєте сертифікат про закінчення з Lean Kanban University®. Окрім того, ви отримаєте сертифікат облікового запису Team Kanban Practitioner® (TKP) разом із знаком TKP.

Інститут управління проектами (PMI): 7 PDU (відділи професійного розвитку).
7 годин
Це інструктор під керівництвом, жива підготовка (на місці або віддалених) спрямована на підкреслив осіб, які бажають взяти під контроль стресу і відчувати себе спокійніше, ясніше і більш винахідливим.

До кінця тренінгу учасники зможуть:

- Щоб мати можливість сформулювати, що два типи стресу, ваші особисті показники і знеболюючі стресу.
- Для створення плану з конкретними підпрограм для збільшення спокою, ясності і енергії, в той час як мінімізації стресу накопичуватися в той же день
- Щоб дізнатися перевірені методи, щоб перекласти негативні емоції і підвищити позитивні з них
- Для боротьби з неуповноваження переконання навколо роботи, життя, відносини, які часто диска стресу

Формат курсу

- Інтерактивна лекція та дискусія.
- Багато вправ і практики.

Параметри налаштування курсу

- Щоб запросити індивідуальну підготовку до цього курсу, або забронювати як один на один коучинг, будь ласка, зв'яжіться з нами для організації.
14 годин
У 1996 році Джон Коттер написав "Leading Change" , який розглянув те, що люди робили для перетворення своїх організацій. Kotter запровадив 8-ступінчасту модель змін, щоб допомогти керівникам впоратися з трансформаційними змінами.

Цей інструктор-під керівництвом, прямий тренінг (онлайн або онлайн) спрямований на менеджерів, власників бізнесу та стратегів, які планують реалізувати модель 8 Kotter у своїй організації.

Формат курсу

Інтерактивні лекції та дискусії. Багато випробувань і практики. Використання в робочому середовищі Live-Lab.

Курсові варіанти адаптації

Щоб отримати персоналізовану підготовку для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб організувати.
14 годин
Замість того, щоб підтримувати глибокий аналіз та великі зрушення, модель McKinsey 7-S чудово підходить для аналізу наскільки цілісною є ваша компанія. Якщо ви знаєте, що вам потрібно змінити свій акт, але ви не впевнені, що робити, це модель управління змінами для вас.

Цей навчальний тренінг під керівництвом інструкторів (на місці або на дистанційному рівні) спрямований на менеджерів, власників бізнесу та стратегів, які планують впровадити модель відповідної організації McKinsey 7s у відповідній організації. \

Формат курсу

- Інтерактивна лекція та дискусія.
- Багато вправ і вправ.

Параметри налаштування курсу

- Щоб подати заявку на індивідуальне навчання для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб домовитись.
14 годин
Цей навчальний семінар під керівництвом інструкторів (на місці або на віддаленому рівні) спрямований на представлення наявних моделей управління змінами з їх плюсами та мінусами та з кейсами, щоб забезпечити делегатів знаннями та навичками для вибору найбільш підходящої моделі, характерної для їхньої галузі себе.

Формат курсу

Поєднання:

- Полегшене обговорення
- Презентації слайдів
- Вправи та кейси

Після закінчення цього курсу учасники зможуть:

- Поясніть основні стратегії змін, які лежать в основі планування змін в організації
- Створіть план змін, відповідний їх частині бізнесу.

Параметри налаштування курсу

- Щоб подати заявку на індивідуальне навчання для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб домовитись.
14 годин
Аудиторія

Всі старші Management яким потрібні знання про протидії відмиванню коштів та фінансуванню тероризму та їхню профілактику, а також усвідомлення інших актуальних і актуальних питань Financial Crime ;

Формат курсу

Поєднання:

- Спрощені обговорення
- Презентації слайдів
- Тематичні дослідження
- Приклади

Цілі курсу

До кінця цього курсу делегати зможуть:

- Поясніть, як можна попередити AML і CTF
- Зрозумійте основні аспекти боротьби з відмиванням коштів та боротьбою з відмиванням коштів, оскільки вони застосовуються до своїх компаній, а також національні та міжнародні зусилля, спрямовані на боротьбу з ними
- Визначте, яким чином компанія та її персонал повинні захищати себе від ризиків відмивання грошей та фінансування тероризму
- Відомості про те, як компанія може стати об'єктом для відмивання грошей і фінансування тероризму: і пояснити, які «червоні прапори» можуть допомогти їм виявити, запобігти та повідомити про будь-яку (підозрілу чи фактичну) злочинність
- Зрозумійте деякі інші «гарячі точки» у Financial Crime
7 годин
Програма підвищення кваліфікації та оновлення MLRO розглядає ключові питання управління ризиками та теми, які мають життєво важливе значення в сьогоднішньому високорегульованому середовищі. Окрім того, що він орієнтований на службовців з питань відповідності, MLRO, MLCO та інших фахівців з управління ризиками, він також спрямований на членів вищого керівництва та членів правління, які прагнуть дізнатися більше про те, чого очікувати від функцій контролю ризиків у своїх організаціях. Програму читає лекція експерта з питань Великобританії.

Основна мета навчання Програми полягає в тому, щоб забезпечити учасників достатніми знаннями, щоб об'єктивно оцінити адекватність існуючого контролю та практики управління ризиками своєї організації та вжити відповідних заходів.
7 годин
Аудиторії

Весь персонал, який потребує робочих знань про Corporate Governance для своєї організації

Формат курсу

Високоінтерактивна комбінація:

- Полегшені дискусії
- Презентації слайдів
- Приклади
- Вправи
- Приклади
35 годин
Overview

Across the globe regulators are increasingly linking the amount of risk taken by a bank to the amount of capital it is required to hold and banks and financial services are increasingly being managed on risk-based management practices. The banks, their products, the regulations and the global market are becoming increasingly complex, driving ever greater challenges in effective risk management. A key lesson of the banking crisis of the last five years is that risks are highly integrated and to manage them efficiently banks have to understand these interactions.

Key features include:

- the explanation of the current risk-based regulations
- detailed review of the major risks faced by banks
- industry best practices for adopting an enterprise approach to integrating risk management across an entire organisation
- using governance techniques to build a group wide culture to ensure everyone takes an active role in managing risks in line with the banks strategic objectives
- what challenges could be faced by risk managers in the future.

The course will make extensive use of case studies designed to explore, examine and reinforce the concepts and ideas covered over the five days. Historical events at banks will be used throughout the course to highlight how they have failed to manage their risks and actions that could have been taken to prevent loss.

Objectives

The objective of this course is to help bank management deliver an appropriate integrated strategy for managing the complex and changing risks and regulations in today’s international banking environment. Specifically this course aims to give senior level management an understanding of:

- major risk within the financial industry and the major international risk regulations
- how to manage a bank’s assets and liabilities whilst maximising return
- the interaction between risk types and how banks use an integrated approach for their management
- corporate governance and the best practice approaches to managing the diverse interests of the stakeholders
- how to develop a culture of risk governance as a tool for minimising unnecessary risk taking

Who should attend this seminar

This course is intended those who are new to integrated risk management, senior management responsible strategic risk management, or those who wish to further their understanding of enterprise risk management. It will be of use to:

- Board level bank management
- Senior managers
- Senior risk managers and analysts
- Senior directors and risk managers responsible for strategic risk management
- Internal auditors
- Regulatory and compliance personnel
- Treasury professionals
- Asset and liability managers and analysts
- Regulators and supervisory professionals
- Suppliers and consultants to banks and the risk management industry
- Corporate governance and risk governance managers.
21 годин
Course goal:

To ensure that an individual has the core understanding of GRC processes and capabilities, and the skills to integrate governance, performance management, risk management, internal control, and compliance activities.

Overview:

- GRC Basic terms and definitions
- Principles of GRC
- Core components, practices and activities
- Relationship of GRC to other disciplines
14 годин
Цей інструктор, живий тренінг на місці, спрямований на старших менеджерів, які бажають розвинути свою спроможність до стратегіі і керувати безпекою та ризиком в складних, високотехнологічних галузях промисловості.

До кінця тренінгу учасники зможуть:

- Розпізнавати ознаки та сигнали вразливих корпоративних культур.
- Розуміння особистої та корпоративної відповідальності наслідків ризику та управління безпекою.
- Адаптувати свої системи управління ризиками, щоб стати більш стійкими.
- Розробка та впровадження ефективної культурної стратегії управління.

Формат курсу

- Інтерактивна лекція та обговорення.
- Багато вправ і практики.
- Практичний досвід використання культурних засобів вимірювання.

Параметри налаштування курсу

- Щоб запросити індивідуальне навчання для цього курсу, зв'яжіться з нами для організації.
- Щоб дізнатися більше про особливі потреби, будь ласка, відвідайте: salusintelligence.com
7 годин
Контрольні цілі для інформаційних та пов'язаних технологій (COBIT) - це рамка, яка допомагає організаціям планувати та реалізовувати інформаційні стратегії в галузях регулярного дотримання, управління ризиками та встановлення цілей.

Цей інструктор-під керівництвом, прямий тренінг (онлайн або онлайн) спрямований на бізнес-менеджерів, менеджерів ІТ, а також менеджерів ризику та дотримання, які бажають реалізувати рамку COBIT для оптимізації управління ІТ та управління.

До закінчення цього навчання учасники зможуть розробити, розвивати, реалізувати, контролювати та зміцнювати управління та управління інформацією за допомогою принципів та методів COBIT.

Формат курсу

Інтерактивні лекції та дискусії. Багато випробувань і практики. Використання в робочому середовищі Live-Lab.

Курсові варіанти адаптації

Щоб отримати персоналізовану підготовку для цього курсу, будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб організувати.
7 годин
Аудиторія

Персонал, який повинен бути повністю готовий до проведення високоякісних тренувальних занять

- Індивідуальним членам власного персоналу
- До їхніх команд
- Індивідуумам, які не мають безпосереднього зв'язку з власними командами, але які цінуватимуть свій незалежний - і безсудовий - внесок

Формат курсу

Поєднання:

- Спрощені обговорення
- Делегатні тренінгові сесії - з повним зворотним зв'язком

До кінця курсу делегати зможуть:

- Визначте "Коучинг" і детально поясніть використання Коучинг для покращення індивідуальної та командної діяльності - зокрема, використання її для розуміння причин (і виправлення) недостатньої продуктивності
- Доставляйте значущі тренувальні сесії
14 годин
Audience

Staff who need to be fully aware of the issues surrounding Communicating and Influencing:

- Their colleagues
- Their bosses
- Their internal and external customers and stakeholders

Format of the course

The course will be a highly-interactive combination of:

- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and
- Case Studies

By the end of the course, delegates will be able to:

- Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
- Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
- Manage their internal and external customers and stakeholders
14 годин
Аудиторія

Персонал, який повинен бути в повній мірі усвідомлювати питання, що стосуються конфлікту, і як боротися з ним:

- Їх колеги
- Їх боси
- Їх внутрішні та зовнішні клієнти та зацікавлені сторони

Формат курсу

Курс буде інтерактивним поєднанням:

- Спрощені обговорення
- Презентації слайдів
- Вправи і
- Тематичні дослідження

До кінця курсу делегати зможуть:

- Зрозумійте конфлікт та його вплив на себе та інших
- Визначте асертивну та неасертивну поведінку
- Оцініть необхідність самоврядування, перш ніж керувати іншими
- Розвивати потенціал у залученні конфлікту наполегливо
- Створюйте довіру через демонстрації та практичні моделювання
21 годин
Аудиторія

Персонал, який повинен бути повністю обізнаний з проблемами, які стосуються людей та Management командою для:

- Самі
- Їхні колеги (колеги)
- Їх боси
- Їх члени команди
- Їх внутрішні та зовнішні клієнти та зацікавлені сторони

Формат курсу

Курс буде інтерактивним поєднанням:

- Спрощені обговорення
- Презентації слайдів
- Вправи і
- Тематичні дослідження

До кінця курсу делегати зможуть:

- Оцініть необхідність керувати власною поведінкою, перш ніж вони можуть впливати на поведінку інших
- Зрозумійте сильні та слабкі сторони різних засобів зв'язку
- Оцініть, як керувати, мотивувати та розвивати своїх членів команди
- Керуйте своїми внутрішніми та зовнішніми клієнтами та зацікавленими сторонами
- Поясніть, як вирішувати складні ситуації, з якими вони можуть зіткнутися в офісі
35 годин
Communication навички вже давно визнані важливими для професійного успіху, і багато кар'єри зайшли в глухий кут, похитнулися або застоювалися через відсутність навичок спілкування. На відміну від міського міфу, мало хто з нас народжується з цією майстерністю, замість цього більшість з них або практикується, або вчиться на помилках. Цей курс призначений для надання допомоги делегатам покращити свої комунікативні навички і, як наслідок, їхню здатність працювати з іншими.

Навички посередництва тонко, але змістовно відрізняються. Кореспонденція Excel є необхідною умовою, але більш важливою є здатність слухати і брати до уваги те, що говориться. Роль посередника полягає в тому, щоб допомогти сторонам вирішити свою проблему і досягти результату, який обидві сторони з радістю сприймуть. Медіатори уникають приймати сторони, виносити судження або давати вказівки. Вони просто відповідають за розробку ефективних комунікацій та створення консенсусу між сторонами. Цей курс також охоплює більш широкий спектр навичок, на додаток до спілкування, які повинні бути ефективним посередником.
7 годин
Цей курс призначений для людей, які мають намір почати або тільки почали професійну кар'єру в галузі. Призначений для побудови розуміння та розуміння корпоративного робочого місця, очікувань і поведінки, які випускники стануть перед початком кар'єри.

Після курсу, наставник буде призначений на період 6 місяців, за якими буде проводитися до 6 зустрічей (по телефону, скайпу тощо) на 1-2-1 основі. Мета цих зустрічей буде визначатися між наставником та менеджером перед кожним засіданням і буде зосереджена на питаннях, що є найважливішими для того, хто на той час є.
7 годин
Високо учасницький курс, що включає в себе індивідуальні та групові дискусії та навички практики, щоб дозволити делегатам поділитися ідеями і розвивати свої навички.

аудиторія

Кожен, хто прагне підвищити свої здібності

АІМ

Цей курс спрямований на підвищення довіри та підвищення здатності делегату спілкуватися з колегами та клієнтами довірно і асертивно.

Мета

Після закінчення програми учасники будуть:

Зрозуміти і подолати перешкоди для того, щоб бути асистентом Визнайте поведінкові риси в собі і в інших і дізнайтеся ефективні стратегії для їх управління Ефективно спілкуватися з широким спектром людей, щоб досягти переможної ситуації, де завгодно. Ефективно керувати складними ситуаціями.
7 годин
Мета цього одноденного курсу полягає в тому, щоб забезпечити делегатів з наставними та тренувальними навичками для робочого місця. До закінчення курсу делегати зможуть:

Визначте різницю між mentoring і coaching Обговорення відповідних теорій навчання Визначте різні стилі навчання Поясніть модель відгуків Основні принципи коучинг Визначте компоненти моделі GROW Coaching
21 годин
Аудиторія

- Персонал, який повинен бути повністю обізнаний з питаннями, що стосуються впливу та уникнення конфліктів:

- Їх колеги
- Їх боси
- Їх внутрішні та зовнішні клієнти та зацікавлені сторони

Цілі курсу

До кінця курсу делегати зможуть:

- Оцініть необхідність керувати власною поведінкою, перш ніж вони можуть впливати на поведінку інших
- Зрозумійте сильні та слабкі сторони різних засобів зв'язку
- Керуйте своїми внутрішніми та зовнішніми клієнтами та зацікавленими сторонами

Формат

Курс буде інтерактивним поєднанням:

- Спрощені обговорення
- Презентації слайдів
- Вправи і
- Тематичні дослідження

Last Updated:

Online Management courses, Weekend Management courses, Evening Management training, Management boot camp, Management instructor-led, Weekend Management training, Evening Management courses, Management coaching, Management instructor, Management trainer, Management training courses, Management classes, Management on-site, Management private courses, Management one on one training

Знижки на курс

Наразі знижок на курс немає.

Інформаційний бюлетень "Знижки на курси"

Ми поважаємо конфіденційність Ваших персональних даних. Ми зобов'язуємось не передавати Ваші дані іншим особам. Ви завжди можете змінити свої налаштування конфіденційності або повністю відмовитись від підписки.

Наші клієнти

is growing fast!

We are looking to expand our presence in Ukraine!

As a Business Development Manager you will:

  • expand business in Ukraine
  • recruit local talent (sales, agents, trainers, consultants)
  • recruit local trainers and consultants

We offer:

  • Artificial Intelligence and Big Data systems to support your local operation
  • high-tech automation
  • continuously upgraded course catalogue and content
  • good fun in international team

If you are interested in running a high-tech, high-quality training and consulting business.

Apply now!

Цей сайт в інших країних / регіонах